（河南日報記(ji)者(zhe) 欒姍 曾鳴 胡舒彤）
這家企業最寶貴的資產是啥？人。
如果用財務報(bao)表(biao)進行精準畫像，勾勒整體(ti)輪廓(kuo)，2021年(nian)河南資產管理有限公(gong)司在職員工(gong)69人(ren)，人(ren)均(jun)管理資產8億(yi)元，人(ren)均(jun)創造利稅(shui)1500萬元，資產質(zhi)量、盈利能力等指標(biao)位列全(quan)國同行業第一方陣。
人(ren)才即“人(ren)財”。國企改革三年行動收官之年，河南資(zi)產(chan)作為(wei)一家地方資(zi)產(chan)管(guan)理公司，以激(ji)活(huo)人(ren)的價值為(wei)導向，深化(hua)省管(guan)金融企業(ye)市(shi)場(chang)化(hua)改革，營造選人(ren)、育人(ren)、用人(ren)、留人(ren)的良好(hao)干事創業(ye)環境(jing)，探索出人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)與企業(ye)資(zi)產(chan)的價值共生范式。
脫掉“官帽”的打工人
真改(gai)革(ge)，從全員市場化開(kai)始(shi)。
河南(nan)資(zi)產(chan)自2017年組建起，河南(nan)省政(zheng)府就在批復上明確提出“股(gu)權多元化(hua)、機制市場化(hua)”的原則，直指(zhi)國企(qi)改革本質：產(chan)權和人力資(zi)源管理。此舉旨在踐行好兩個“一以貫之”，回答好“國有企(qi)業怎樣才(cai)能在世界競爭中(zhong)立于不(bu)敗之地”的新時代課題。
作為一(yi)家新組建的(de)(de)輕資產、高價(jia)值(zhi)的(de)(de)省(sheng)管金融(rong)企業(ye)，相比于其他(ta)實體經濟國(guo)有(you)企業(ye)，推進市場化改(gai)革難度更大，改(gai)的(de)(de)就是創(chuang)造價(jia)值(zhi)的(de)(de)人(ren)。這(zhe)場改(gai)革的(de)(de)首要任務(wu)是革新“人(ren)”的(de)(de)能動性，從(cong)企業(ye)管理者到(dao)員工，每(mei)個人(ren)從(cong)內(nei)心(xin)深處(chu)認識到(dao)：做好(hao)企業(ye)是我們的(de)(de)責(ze)任和使命。
“官(guan)本位”一直(zhi)以(yi)來讓(rang)國企高管(guan)飽受爭議，河(he)(he)(he)南資產的市場化改革由此破題(ti)。河(he)(he)(he)南投資集團(tuan)有(you)限公司(si)副總經理(li)成冬梅率先脫掉“官(guan)帽”，由大股東河(he)(he)(he)南投資集團(tuan)推薦提名、董事(shi)會(hui)選舉，上崗河(he)(he)(he)南資產董事(shi)長。她笑稱：“以(yi)前如果做得不好(hao)，可(ke)能(neng)還會(hui)有(you)個退路；現在做不好(hao)，可(ke)能(neng)會(hui)被直(zhi)接解聘。”
“一(yi)把(ba)手(shou)”率(lv)先打破“鐵飯(fan)碗”，起到身體力行的(de)示范作(zuo)用。所有高管和員工一(yi)律市場(chang)化選聘(pin)產生，一(yi)律不享有體制內編(bian)制，人事檔案全部(bu)放(fang)在省人才交流中(zhong)心，成為市場(chang)經濟下的(de)“打工人”。河南(nan)資產總裁崔凱說，沒(mei)有所謂的(de)級別、行政身份的(de)兜底依賴(lai)，大伙兒只有背水一(yi)戰。
這(zhe)里沒(mei)有“喝(he)茶看文件開(kai)會(hui)”的(de)工作(zuo)日(ri)常，只有“人(ren)人(ren)背上有指標(biao)”的(de)日(ri)常工作(zuo)。每年年初(chu)，董(dong)事(shi)(shi)會(hui)向公(gong)(gong)司(si)下達業務指標(biao)，公(gong)(gong)司(si)內部按照高管(guan)、團隊、個人(ren)職級層層分解，形成全(quan)員(yuan)攻堅、全(quan)員(yuan)創(chuang)效的(de)良(liang)好態(tai)勢(shi)。“初(chu)創(chuang)企業的(de)管(guan)理者，都是足球(qiu)隊長，要指揮團隊，更(geng)要上場(chang)踢(ti)球(qiu)。”河南資產董(dong)事(shi)(shi)會(hui)秘書鄒濤說。
真市場(chang)化，離不開真授權(quan)。
告別“花架子”董(dong)事(shi)會(hui)、外(wai)部董(dong)事(shi)“真懂事(shi)”……河(he)南(nan)(nan)資(zi)產做實董(dong)事(shi)會(hui)職權(quan)，離(li)不(bu)開大股(gu)東河(he)南(nan)(nan)投資(zi)集團(tuan)充分授權(quan)，也離(li)不(bu)開其余7家股(gu)東各(ge)自(zi)(zi)發揮(hui)資(zi)金、資(zi)源(yuan)、技(ji)術、理念等優勢提供多(duo)維支(zhi)持，使董(dong)事(shi)會(hui)成為企業經(jing)營(ying)決策主體(ti)。“什么是(shi)我該放的(de)(de)(de)？什么是(shi)你該接的(de)(de)(de)？有(you)邊界(jie)感的(de)(de)(de)授權(quan)，源(yuan)自(zi)(zi)大股(gu)東對所(suo)有(you)權(quan)的(de)(de)(de)認知。”河(he)南(nan)(nan)投資(zi)集團(tuan)金融管(guan)理部主任張秋云說(shuo)，堅持將(jiang)黨的(de)(de)(de)領導內嵌于公司治理結構(gou)中，按照“三會(hui)一層”議(yi)事(shi)管(guan)理規則(ze)，做好自(zi)(zi)己范圍內的(de)(de)(de)事(shi)。
股東(dong)方不派(pai)人，將(jiang)“管人”和“管錢”的重要(yao)決策(ce)權授予董事(shi)會；董事(shi)會將(jiang)一定投資決策(ce)權授予經營(ying)層；各股東(dong)按照出資份(fen)額(e)派(pai)駐董事(shi)行使(shi)表決權，不干預企業經營(ying)……
省政(zheng)府國資(zi)委(wei)黨委(wei)書記(ji)、主任(ren)李濤說(shuo)，崗位不再(zai)是“官位”，河南資(zi)產邁(mai)出國企“去行政(zheng)化”的關(guan)鍵一步，也(ye)就(jiu)為“管資(zi)本”創造(zao)了更好的條(tiao)件。
摘到“果實”的跳高人
金融圈、高(gao)檔寫字樓、衣著(zhu)光鮮的“金領”，看(kan)起來(lai)好(hao)看(kan)，故事(shi)講起來(lai)并不輕松。
收入能(neng)多能(neng)少、職務能(neng)上能(neng)下、員(yuan)工(gong)能(neng)進能(neng)出——河南資產堅(jian)持遞歸思維，以(yi)正(zheng)反雙(shuang)向激(ji)勵機制，既負(fu)(fu)盈又負(fu)(fu)虧，改(gai)(gai)革(ge)“票子”；以(yi)經(jing)理層成員(yuan)任期制和契約化管(guan)理，建立MD職級管(guan)理體系，改(gai)(gai)革(ge)“帽子”；以(yi)設(she)置“一萬(wan)小時定律”入職門檻，強調(diao)人情關系不能(neng)進，改(gai)(gai)革(ge)“位子”。深化勞動、人事(shi)、分配(pei)三項制度改(gai)(gai)革(ge)，目的是(shi)調(diao)動“人”的積極(ji)性，勇摘“高(gao)垂(chui)的果實”，追求“踮(dian)起腳(jiao)尖夠得(de)著”的目標。
端(duan)掉“大(da)鍋飯(fan)”，更要有本事(shi)燒好“小灶飯(fan)”。
坐在(zai)同(tong)一個辦公室的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，薪酬(chou)最(zui)高(gao)與最(zui)低相差(cha)15倍(bei)。業(ye)(ye)績完成得(de)(de)好，員(yuan)工(gong)(gong)薪酬(chou)可以高(gao)過董事長；業(ye)(ye)績完成得(de)(de)不好，直接降職降級降工(gong)(gong)資(zi)(zi)。同(tong)時(shi)，按照財政部對國有金(jin)融企業(ye)(ye)績效薪酬(chou)追索扣(kou)回制度的(de)要求，包括董事長在(zai)內的(de)全體高(gao)管和項目團隊，投(tou)資(zi)(zi)出現風險，倒扣(kou)個人薪酬(chou)。
投(tou)行是(shi)順周(zhou)期行業(ye)，跟(gen)著經濟形勢(shi)“吃飯”。2019年，上市公司接連發生(sheng)“爆雷(lei)”事件(jian)，河南(nan)資產經營三部執行副總(zong)監(jian)馮(feng)喆(zhe)(zhe)負責的項(xiang)目出(chu)現流動性困難(nan)，盈利(li)能力直線下跌。為此，他連著七(qi)八個月只拿基本工(gong)資，錢包嚴重“縮水”。“干(gan)投(tou)行業(ye)務(wu)，薪酬(chou)隨行就市，是(shi)件(jian)再正常(chang)不過的事兒(er)，這只會督促大家想辦法(fa)把業(ye)務(wu)做好。”馮(feng)喆(zhe)(zhe)說。
搬走“固定椅”，更要(yao)有能耐(nai)坐穩(wen)“活板凳”。
2018年(nian)年(nian)終考(kao)核，河南資(zi)產(chan)金融機構業務二部(bu)原總經理甘勇(yong)因排名末(mo)位(wei)被調整到業務員崗位(wei)，起初心(xin)里不接受，但各項考(kao)核打(da)分有(you)根有(you)據(ju)，公(gong)(gong)(gong)正公(gong)(gong)(gong)開，只能心(xin)服口服。次年(nian)，他在(zai)新崗位(wei)上主(zhu)動(dong)擔當作為，憑(ping)借業績成功競聘(pin)公(gong)(gong)(gong)司資(zi)產(chan)經營三部(bu)總經理。“能上能下(xia)，也是一種激勵制度，讓有(you)為者得位(wei)子。”甘勇(yong)深有(you)感觸地(di)說。
河南資產(chan)員工(gong)晉升有兩條(tiao)通(tong)道，一(yi)條(tiao)是“學而(er)優(you)則仕”的(de)行(xing)政職(zhi)務序列(lie)，另(ling)一(yi)條(tiao)是“學而(er)優(you)則專(zhuan)”的(de)業務職(zhi)級(ji)(ji)(ji)序列(lie)。“高職(zhi)級(ji)(ji)(ji)員工(gong)不(bu)一(yi)定(ding)擔任管理職(zhi)務，管理職(zhi)務薪酬不(bu)一(yi)定(ding)高于高職(zhi)級(ji)(ji)(ji)員工(gong)。”河南資產(chan)戰略運營部執行(xing)副總監劉磊說。
沒有(you)“鐵(tie)飯碗”，更要有(you)實力打造“金飯碗”。
別的(de)企(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)員(yuan)工(gong)，少則1個月(yue)(yue)，多則3個月(yue)(yue)，河南資產往往需(xu)要(yao)半年。業(ye)界同(tong)行用(yong)“百(bai)里挑一(yi)”這個成(cheng)語，來概括(kuo)這家(jia)企(qi)業(ye)獵(lie)頭(tou)推(tui)薦(jian)、背靠(kao)背了(le)解、多輪面試、專家(jia)評(ping)審(shen)的(de)招(zhao)聘(pin)全流程。
“一個(ge)人撐起(qi)一個(ge)團隊(dui)”，這是(shi)河(he)南(nan)(nan)資(zi)產(chan)招聘團隊(dui)對法律(lv)合(he)規部總經理潘沖(chong)的評價(jia)。入職(zhi)河(he)南(nan)(nan)資(zi)產(chan)之前，他曾在法院、銀(yin)行等(deng)單位工(gong)作(zuo)，具備體制內外的工(gong)作(zuo)經驗、人脈資(zi)源，受邀牽頭組建河(he)南(nan)(nan)資(zi)產(chan)法律(lv)合(he)規部。“這個(ge)部門，側(ce)重解決復合(he)型債權糾(jiu)紛。”潘沖(chong)說。
對(dui)于天(tian)天(tian)跟財務數字打交道的河南資(zi)產(chan)而(er)言，三項制度改革也(ye)是道算術題(ti)：做“多(duo)上(shang)進”的加法(fa)易，做“少下(xia)出”的減法(fa)難(nan)。難(nan)就難(nan)在要弄明白，改革究(jiu)竟(jing)要留(liu)下(xia)什么，才能保障企業(ye)持續(xu)健(jian)康發展。
革除“沉疴”的主刀人
不良資產管理公(gong)司(si)如同(tong)“企業(ye)(ye)醫院”，提供重(zhong)整(zheng)、重(zhong)組(zu)、重(zhong)構的專業(ye)(ye)化服(fu)務(wu)，創造一(yi)系列“新生”奇跡。
河南資(zi)(zi)產(chan)(chan)緊(jin)緊(jin)圍繞“化解金融風險、服(fu)務(wu)國企改革(ge)、助推產(chan)(chan)業(ye)轉型”三大使命，充分激發“人”的創造性，以“一副藥方不可能包治(zhi)百病”的業(ye)務(wu)決策思維，靈(ling)活運用不良(liang)資(zi)(zi)產(chan)(chan)收購和處(chu)置、引進戰略投資(zi)(zi)者賦能企業(ye)、投資(zi)(zi)投行等專(zhuan)業(ye)化手(shou)段，高質量服(fu)務(wu)實(shi)體經濟。
厘清(qing)一根(gen)鏈條，化解(jie)金融(rong)風險。
1個債(zhai)權總(zong)額(e)超過(guo)2億元的(de)(de)不良(liang)資(zi)(zi)產“大包(bao)”，又包(bao)裹著1000多個不良(liang)資(zi)(zi)產“小包(bao)”。河南資(zi)(zi)產市場化(hua)競(jing)拍(pai)成功(gong)后，業(ye)(ye)務(wu)總(zong)監牛淵跨行(xing)業(ye)(ye)整(zheng)(zheng)合(he)外部資(zi)(zi)源，跨部門(men)整(zheng)(zheng)合(he)內部資(zi)(zi)源，迅速組織團隊分赴全省各地，開展(zhan)盡職調查，厘清重點戶、重點資(zi)(zi)產、重點區域的(de)(de)生態鏈條(tiao)，兩個月(yue)內化(hua)“敝履”為“珠(zhu)玉”。
鄭州一(yi)家企業以(yi)大型商鋪為(wei)擔保，向銀行借貸7300萬元，因為(wei)各種原因無法償付。牛淵(yuan)帶領(ling)團隊了(le)解到(dao)商鋪面(mian)積(ji)大、總(zong)價高(gao)，難(nan)以(yi)找到(dao)意(yi)向買家。他們不(bu)是簡單掛(gua)在拍賣(mai)網(wang)站(zhan)上，而是通過(guo)合作方多(duo)渠道推薦展示，幫助債(zhai)務人(ren)找到(dao)投資人(ren)，避免“不(bu)良(liang)(liang)”成(cheng)為(wei)“二次不(bu)良(liang)(liang)”。
引入一群伙伴(ban)，服務國(guo)企改(gai)革。
鄭州煤礦機(ji)械(xie)集團(tuan)股份(fen)有(you)限公(gong)司(si)加快國(guo)際市場開拓步伐(fa)，原有(you)股權結構和治理體系難(nan)以(yi)適應公(gong)司(si)未(wei)來發展，不(bu)利于(yu)充分(fen)參與全球競爭，迫切(qie)需(xu)要(yao)進(jin)行“二次混改(gai)”。
徐州(zhou)工程機(ji)(ji)械(xie)(xie)集團有限(xian)(xian)公司(si)做機(ji)(ji)械(xie)(xie)工程，產(chan)業(ye)匹配度(du)高；大族(zu)控股(gu)(gu)集團有限(xian)(xian)公司(si)是上市公司(si)，體制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)靈活；招商證(zheng)券(quan)股(gu)(gu)份有限(xian)(xian)公司(si)擅長資(zi)(zi)本(ben)運(yun)作……河南資(zi)(zi)產(chan)引入優質戰(zhan)(zhan)略(lve)投資(zi)(zi)者(zhe)成(cheng)立(li)泓羿(yi)投資(zi)(zi)管(guan)理（河南）合伙企業(ye)，聯合受(shou)讓河南機(ji)(ji)械(xie)(xie)裝(zhuang)備(bei)投資(zi)(zi)集團有限(xian)(xian)公司(si)持有的(de)鄭(zheng)煤機(ji)(ji)16%股(gu)(gu)份。“行業(ye)關聯性(xing)強、市場化程度(du)高、有一定影響力。”鄭(zheng)煤機(ji)(ji)黨委書(shu)記、董事長焦(jiao)承堯說，這些戰(zhan)(zhan)略(lve)投資(zi)(zi)者(zhe)充分發揮資(zi)(zi)源(yuan)協同優勢，讓鄭(zheng)煤機(ji)(ji)成(cheng)為全省(sheng)第一家(jia)從“管(guan)人管(guan)事管(guan)資(zi)(zi)產(chan)”轉(zhuan)向“管(guan)資(zi)(zi)本(ben)”的(de)企業(ye)。
促(cu)成一(yi)樁買賣(mai)，助推產(chan)業轉(zhuan)型。
過剩產能不一定是落(luo)后產能，轉換空(kong)間(jian)(jian)時間(jian)(jian)，就會創造(zao)出價值。
河南(nan)神火集(ji)團有(you)限公(gong)司90萬(wan)噸電解鋁產能轉(zhuan)移到云南(nan)富寧，有(you)兩個好(hao)處：一是(shi)生產成本低，水電價(jia)格(ge)比煤電價(jia)格(ge)便宜。二(er)是(shi)物流(liu)成本低，距離氧(yang)化鋁原材料生產基地僅百余公(gong)里，靠近華南(nan)消費(fei)市場。“遇上產能置換的好(hao)項目，我(wo)們卻苦(ku)于現金流(liu)不(bu)足，拜訪(fang)了(le)不(bu)少財務投資(zi)者(zhe)，都(dou)沒有(you)回音。”神火集(ji)團投資(zi)發展部部長聶學峰說。
與其他(ta)財務投資(zi)者(zhe)不同，河南(nan)(nan)資(zi)產看準“雙碳(tan)”項目(mu)機(ji)遇，牽(qian)頭組建6億綠色發(fa)展基金，牽(qian)線云南(nan)(nan)首(shou)個(ge)低碳(tan)電解鋁產能轉(zhuan)移(yi)項目(mu)。投產一(yi)(yi)年(nian)多來，項目(mu)經濟效益明顯，今年(nian)上半年(nian)凈利潤額已(yi)超(chao)過去年(nian)全年(nian)。“我們不做簡單(dan)的(de)一(yi)(yi)買一(yi)(yi)賣，而(er)是(shi)將資(zi)產放(fang)到對的(de)位(wei)置(zhi)，做的(de)是(shi)跨周(zhou)期的(de)業(ye)務。”河南(nan)(nan)資(zi)產投資(zi)投行二部執行總監樊(fan)亞平說。
破解“難題”的趕考人
簡單(dan)、自(zi)燃、團結！這是河(he)南(nan)(nan)資產的企業作風。正(zheng)是凝集起這樣一批(pi)人(ren)(ren)，河(he)南(nan)(nan)資產倡(chang)導(dao)將(jiang)能力(li)和態度轉(zhuan)化為生產力(li)，提(ti)升“人(ren)(ren)”的知行性，擅長解(jie)決(jue)客(ke)戶解(jie)決(jue)不了的難(nan)題，在同行中(zhong)迅速嶄露頭角。
——善于(yu)(yu)思考(kao)，給出(chu)最優方案(an)。鄭煤機(ji)“二次混改(gai)”中，大族控股(gu)既(ji)是(shi)戰略(lve)投資(zi)者，又(you)是(shi)產業(ye)鏈(lian)上(shang)下游，希望(wang)以此為契(qi)機(ji)擴(kuo)展激光(guang)切割技術(shu)市(shi)場(chang)份額。他們遠在(zai)深圳，不熟悉河南市(shi)場(chang)，董事會(hui)難免會(hui)有顧慮。“解決問題(ti)的(de)途徑通常(chang)在(zai)于(yu)(yu)如何解決別人(ren)的(de)問題(ti)。”大族控股(gu)副總裁張永(yong)龍(long)說，河南資(zi)產充(chong)分考(kao)慮各方訴求，給出(chu)深度綁(bang)定團隊利益的(de)持股(gu)方案(an)。
——勇(yong)于行(xing)動(dong)，尋找(zhao)變(bian)革路(lu)徑。面(mian)對身(shen)處(chu)困境的(de)(de)(de)(de)企業，河(he)南(nan)資(zi)產(chan)(chan)幫(bang)助神火集團卸(xie)下“舊包(bao)袱”，將(jiang)閑置的(de)(de)(de)(de)90萬噸電解(jie)鋁產(chan)(chan)能落戶(hu)云(yun)南(nan)；背(bei)上(shang)(shang)“新行(xing)囊”，設立云(yun)南(nan)文山富神礦業公(gong)司(si)，掌握(wo)上(shang)(shang)游(you)鋁土礦資(zi)源(yuan)，成功(gong)打造從原(yuan)材(cai)料到新材(cai)料的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業閉(bi)環。“別人(ren)謹小(xiao)慎微(wei)，他(ta)們(men)看到機(ji)遇；別人(ren)瞻前(qian)顧后(hou)，他(ta)們(men)采(cai)取行(xing)動(dong)。”聶學峰說(shuo)。翻閱河(he)南(nan)資(zi)產(chan)(chan)在(zai)職(zhi)員(yuan)工(gong)名(ming)冊(ce)，宛如打開一幅(fu)職(zhi)場版“中(zhong)國地(di)圖”：總數69人(ren)，來自省內外40多家單位，涉及不(bu)同的(de)(de)(de)(de)金融全牌照背(bei)景。學習(xi)經歷、從業習(xi)慣、工(gong)作風(feng)格各不(bu)相同，這(zhe)一群有(you)夢(meng)想的(de)(de)(de)(de)人(ren)，如何在(zai)一起做有(you)價值的(de)(de)(de)(de)事？河(he)南(nan)資(zi)產(chan)(chan)給(gei)出的(de)(de)(de)(de)答(da)案是：黨建(jian)引領、凝聚人(ren)心，建(jian)立向善向上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)企業文化。
“有什么(me)樣(yang)的主張就有什么(me)樣(yang)的文(wen)化(hua)，有什么(me)樣(yang)的共識就有什么(me)樣(yang)的團隊”——這是河(he)(he)南(nan)資(zi)產(chan)以黨建為引領，發展為鏈接，提煉總結(jie)出一套符合自身特點的經(jing)營管(guan)理規則《河(he)(he)南(nan)資(zi)產(chan)共識》。企(qi)業文(wen)化(hua)建設資(zi)深(shen)專家、北京科教科學研(yan)究院副(fu)院長李建立說，既(ji)然(ran)選擇了河(he)(he)南(nan)資(zi)產(chan)，便(bian)要(yao)認同(tong)和(he)堅(jian)守它的價值觀，企(qi)業所(suo)聘用的都(dou)是具有共同(tong)理想和(he)信念(nian)的人。
引領者，從心理到行為，沒有什么困難不能戰勝——
“微光中帶著隊(dui)伍前(qian)行(xing)”“將(jiang)軍是拼出來的”“讓秀才變成兵”……河南(nan)資產(chan)高管帶團隊(dui)如同行(xing)軍打(da)仗，排除萬(wan)難去爭(zheng)取勝利(li)。“這里沒有(you)‘躺平’的人(ren)，只有(you)跌倒后(hou)，馬上站起(qi)來的人(ren)。”河南(nan)資產(chan)綜合管理(li)部總經理(li)杜雪峰說。
鏈接者，從(cong)內部到外部，沒有什么資源不能整合——
資(zi)金資(zi)本、管理團隊、產(chan)業資(zi)源，河(he)南資(zi)產(chan)提(ti)供法律、評估(gu)、財(cai)務(wu)(wu)、稅務(wu)(wu)的全套專業服(fu)務(wu)(wu)，將(jiang)不同需求(qiu)匹配到一(yi)起，創造一(yi)個(ge)個(ge)看似(si)不可(ke)能的多(duo)贏事件。“這里沒有‘內卷’的人，只有懂(dong)得(de)以(yi)利他思維，成(cheng)就(jiu)自己的人。”河(he)南資(zi)產(chan)計劃財(cai)務(wu)(wu)部(bu)負責(ze)人陳翔宇(yu)說。
一(yi)個(ge)人可以(yi)走得(de)快，一(yi)群人才能走得(de)更遠。
現階(jie)段，打造具有國際視(shi)野的(de)現代新型資產管理公(gong)司；未來，打造具有國際競爭力的(de)資產管理機構。看得到(dao)才(cai)能做得到(dao)，這是(shi)《河南資產共(gong)識》里(li)所描(miao)繪的(de)企業愿景(jing)，更是(shi)河南資產對標全球頂尖資管機構的(de)持久性考題和(he)答卷(juan)。
志不求易者成(cheng)，事(shi)不避難者進。
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