（河南日報記者 欒姍 曾(ceng)鳴 胡(hu)舒彤）
這家企業最寶貴(gui)的(de)資產(chan)是(shi)啥(sha)？人。
如果用財務報表進行精(jing)準畫像，勾(gou)勒整體輪廓(kuo)，2021年河南資產管理(li)有限(xian)公司在職員工69人(ren)，人(ren)均管理(li)資產8億元，人(ren)均創造利(li)稅1500萬(wan)元，資產質(zhi)量、盈利(li)能力等指(zhi)標位列(lie)全國(guo)同行業第一方陣。
人(ren)才(cai)即“人(ren)財”。國(guo)企(qi)改革三年行動收官之年，河南(nan)資(zi)產作為一家(jia)地(di)方資(zi)產管理公(gong)司，以激活人(ren)的價值為導向，深化省(sheng)管金融企(qi)業市場(chang)化改革，營造(zao)選人(ren)、育人(ren)、用人(ren)、留人(ren)的良好干(gan)事(shi)創業環境，探(tan)索出人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)與企(qi)業資(zi)產的價值共生(sheng)范式。
脫掉“官帽”的打工人
真改(gai)革(ge)，從全員市場化開(kai)始。
河南(nan)資產(chan)自2017年組建起(qi)，河南(nan)省政府就在(zai)批復上明確提出(chu)“股權多元化、機(ji)制(zhi)市場化”的(de)原則，直(zhi)指國企改革本質：產(chan)權和人力資源管理(li)。此舉旨在(zai)踐行好兩(liang)個“一以(yi)貫之”，回答(da)好“國有企業怎樣才能在(zai)世界競爭中立于不(bu)敗之地(di)”的(de)新時(shi)代課(ke)題。
作(zuo)為一家新(xin)(xin)組建的(de)(de)輕(qing)資產、高(gao)價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)省管(guan)金融企業，相比于其他實體經濟國有企業，推進市場化改革難度更大，改的(de)(de)就(jiu)是創(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)人。這(zhe)場改革的(de)(de)首(shou)要任務是革新(xin)(xin)“人”的(de)(de)能動性，從企業管(guan)理者到員工，每個人從內心(xin)深處認(ren)識(shi)到：做好(hao)企業是我們的(de)(de)責任和(he)使(shi)命。
“官(guan)本(ben)位”一直以來讓國企高(gao)管飽受爭議，河(he)南資產的市場(chang)化改革(ge)由(you)此(ci)破題(ti)。河(he)南投(tou)資集團有(you)限(xian)公司副總經(jing)理成冬梅率先脫掉“官(guan)帽(mao)”，由(you)大股東河(he)南投(tou)資集團推薦提名、董事會(hui)選舉，上(shang)崗(gang)河(he)南資產董事長(chang)。她笑稱：“以前如(ru)果做(zuo)得(de)不好(hao)(hao)，可能還會(hui)有(you)個退路；現(xian)在做(zuo)不好(hao)(hao)，可能會(hui)被直接(jie)解(jie)聘。”
“一把(ba)手”率先打(da)破“鐵飯(fan)碗”，起到身(shen)(shen)體(ti)力行(xing)的(de)示范作用。所(suo)有高管(guan)和員工(gong)一律(lv)(lv)市場(chang)化選聘(pin)產(chan)生(sheng)，一律(lv)(lv)不(bu)享有體(ti)制(zhi)內(nei)編制(zhi)，人事檔案全部放在省人才交流中心，成為市場(chang)經濟下的(de)“打(da)工(gong)人”。河南資產(chan)總(zong)裁崔凱說，沒有所(suo)謂的(de)級別、行(xing)政(zheng)身(shen)(shen)份的(de)兜底依賴，大伙兒只有背(bei)水一戰(zhan)。
這里沒有“喝茶看文件開(kai)會(hui)”的(de)工作日常(chang)(chang)，只有“人人背上有指標”的(de)日常(chang)(chang)工作。每年年初，董事(shi)會(hui)向公司下(xia)達業務指標，公司內部按照(zhao)高(gao)管、團(tuan)隊、個人職級層層分解，形成全(quan)員攻堅、全(quan)員創效(xiao)的(de)良好態勢。“初創企(qi)業的(de)管理者，都(dou)是足(zu)球隊長，要指揮團(tuan)隊，更(geng)要上場踢(ti)球。”河南資產董事(shi)會(hui)秘書鄒濤(tao)說。
真(zhen)市場化，離不開真(zhen)授權。
告別“花(hua)架(jia)子(zi)”董(dong)(dong)(dong)事會、外部(bu)董(dong)(dong)(dong)事“真(zhen)懂事”……河(he)南(nan)資產做實董(dong)(dong)(dong)事會職權(quan)(quan)，離不開(kai)(kai)大股(gu)東(dong)河(he)南(nan)投資集團(tuan)充分授權(quan)(quan)，也離不開(kai)(kai)其余7家股(gu)東(dong)各(ge)自(zi)(zi)發揮資金(jin)、資源(yuan)、技術、理(li)念等(deng)優(you)勢(shi)提供多維支(zhi)持(chi)，使董(dong)(dong)(dong)事會成(cheng)為(wei)企業經營決(jue)策(ce)主(zhu)(zhu)體(ti)。“什么是我該放(fang)的(de)？什么是你該接的(de)？有邊界感的(de)授權(quan)(quan)，源(yuan)自(zi)(zi)大股(gu)東(dong)對所有權(quan)(quan)的(de)認(ren)知(zhi)。”河(he)南(nan)投資集團(tuan)金(jin)融(rong)管(guan)理(li)部(bu)主(zhu)(zhu)任張秋(qiu)云(yun)說，堅持(chi)將(jiang)黨的(de)領導內嵌于公司(si)治理(li)結構(gou)中(zhong)，按照“三會一層(ceng)”議事管(guan)理(li)規則，做好自(zi)(zi)己(ji)范圍內的(de)事。
股東(dong)方不派人，將“管(guan)人”和“管(guan)錢”的(de)重要決策權(quan)授(shou)予董事(shi)會(hui)；董事(shi)會(hui)將一定投(tou)資決策權(quan)授(shou)予經(jing)營層；各股東(dong)按照出資份額派駐董事(shi)行使表決權(quan)，不干預企(qi)業經(jing)營……
省政府國資委(wei)黨委(wei)書記、主任李(li)濤說，崗(gang)位不再是“官位”，河(he)南資產邁出國企(qi)“去行政化(hua)”的關鍵一步，也就為(wei)“管資本”創(chuang)造了更好的條件(jian)。
摘到“果實”的跳高人
金(jin)(jin)融圈、高檔寫字樓、衣著光(guang)鮮的“金(jin)(jin)領”，看起(qi)來(lai)好看，故事講起(qi)來(lai)并不輕松。
收入(ru)能(neng)(neng)多(duo)能(neng)(neng)少、職(zhi)(zhi)務能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、員(yuan)工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出——河南資產堅(jian)持遞(di)歸思維，以(yi)正反雙向激勵機制，既負(fu)盈又負(fu)虧，改(gai)革“票子”；以(yi)經理(li)層成員(yuan)任(ren)期制和(he)契(qi)約(yue)化管理(li)，建立MD職(zhi)(zhi)級管理(li)體(ti)系，改(gai)革“帽子”；以(yi)設置(zhi)“一萬(wan)小時定律”入(ru)職(zhi)(zhi)門檻，強調人(ren)情(qing)關系不能(neng)(neng)進，改(gai)革“位子”。深化勞(lao)動、人(ren)事、分配三項制度改(gai)革，目(mu)的(de)(de)是調動“人(ren)”的(de)(de)積極性，勇摘(zhai)“高垂的(de)(de)果實”，追(zhui)求(qiu)“踮起腳尖夠得(de)著(zhu)”的(de)(de)目(mu)標。
端掉“大鍋飯(fan)(fan)”，更要有(you)本(ben)事(shi)燒好“小(xiao)灶飯(fan)(fan)”。
坐在同一(yi)個辦(ban)公室(shi)的(de)員工，薪酬最高與(yu)最低相差15倍。業績完(wan)成(cheng)得好(hao)，員工薪酬可以高過(guo)董(dong)事長(chang)；業績完(wan)成(cheng)得不好(hao)，直接降(jiang)職降(jiang)級降(jiang)工資(zi)。同時，按照財政部(bu)對國有金融企業績效(xiao)薪酬追索扣回制度(du)的(de)要求，包括董(dong)事長(chang)在內的(de)全(quan)體高管和項目團隊(dui)，投資(zi)出現風險，倒扣個人(ren)薪酬。
投行(xing)是順周期行(xing)業，跟著經(jing)濟形勢“吃(chi)飯”。2019年，上(shang)市(shi)公司接連(lian)發(fa)生“爆雷”事件(jian)，河南資產經(jing)營(ying)三(san)部(bu)執行(xing)副總監馮(feng)喆負(fu)責的(de)項目(mu)出(chu)現(xian)流動性困難，盈利能力(li)直線下跌。為此，他連(lian)著七八個月只(zhi)拿基本工(gong)資，錢包嚴(yan)重“縮水”。“干投行(xing)業務，薪酬(chou)隨行(xing)就(jiu)市(shi)，是件(jian)再正(zheng)常不過的(de)事兒，這只(zhi)會(hui)督(du)促大家想辦法把(ba)業務做好。”馮(feng)喆說。
搬走“固定椅(yi)”，更要(yao)有能耐坐穩“活板凳”。
2018年年終考核(he)，河南資產金融機構業務二部原總經理甘勇因(yin)排名(ming)末位(wei)被調(diao)整到業務員崗位(wei)，起初心(xin)里不接受，但(dan)各項考核(he)打分有根有據(ju)，公正(zheng)公開，只能(neng)心(xin)服(fu)口服(fu)。次年，他在新(xin)崗位(wei)上(shang)主動擔(dan)當作為，憑借業績成功競(jing)聘公司資產經營三部總經理。“能(neng)上(shang)能(neng)下，也(ye)是(shi)一(yi)種激勵制(zhi)度，讓(rang)有為者得位(wei)子。”甘勇深有感觸地說。
河南(nan)資(zi)產員工晉升有兩條(tiao)通道(dao)，一(yi)(yi)條(tiao)是“學(xue)而優則仕”的(de)行(xing)政職(zhi)務序(xu)列(lie)，另一(yi)(yi)條(tiao)是“學(xue)而優則專”的(de)業務職(zhi)級(ji)序(xu)列(lie)。“高職(zhi)級(ji)員工不一(yi)(yi)定擔任(ren)管理職(zhi)務，管理職(zhi)務薪酬(chou)不一(yi)(yi)定高于高職(zhi)級(ji)員工。”河南(nan)資(zi)產戰略運(yun)營部執行(xing)副總監劉磊(lei)說。
沒有(you)“鐵(tie)飯(fan)(fan)碗(wan)(wan)”，更要有(you)實力打造“金飯(fan)(fan)碗(wan)(wan)”。
別的(de)企業招(zhao)聘(pin)員工，少則1個月，多(duo)則3個月，河南(nan)資產往往需要半年。業界同行用“百(bai)里挑(tiao)一”這(zhe)個成語，來概括這(zhe)家企業獵頭推薦(jian)、背靠背了解、多(duo)輪面試、專家評審的(de)招(zhao)聘(pin)全流(liu)程。
“一個人撐起(qi)一個團(tuan)隊”，這是河(he)南(nan)資(zi)產招聘團(tuan)隊對(dui)法(fa)律合(he)規(gui)(gui)部(bu)(bu)總經理潘(pan)沖的(de)評價。入職河(he)南(nan)資(zi)產之前，他曾在(zai)法(fa)院(yuan)、銀行等單位工作，具(ju)備體(ti)制內外的(de)工作經驗(yan)、人脈資(zi)源，受邀牽頭組建(jian)河(he)南(nan)資(zi)產法(fa)律合(he)規(gui)(gui)部(bu)(bu)。“這個部(bu)(bu)門(men)，側(ce)重(zhong)解決復合(he)型(xing)債權糾(jiu)紛。”潘(pan)沖說。
對(dui)于(yu)天(tian)天(tian)跟(gen)財務數字打交道的河(he)南資產而(er)言，三(san)項制度改(gai)革也是道算術(shu)題(ti)：做“多上進”的加(jia)法易，做“少(shao)下出(chu)”的減法難(nan)(nan)。難(nan)(nan)就(jiu)難(nan)(nan)在(zai)要弄明(ming)白，改(gai)革究竟(jing)要留下什么，才能保障(zhang)企(qi)業持續(xu)健康發展(zhan)。
革除“沉疴”的主刀人
不良資(zi)產管理公司如同“企業(ye)醫院”，提供重(zhong)整、重(zhong)組、重(zhong)構的專(zhuan)業(ye)化服務，創造一(yi)系(xi)列(lie)“新生(sheng)”奇跡。
河南資(zi)產緊緊圍繞“化解金(jin)融風險、服(fu)(fu)務國企(qi)改革、助推產業(ye)轉(zhuan)型”三大使(shi)命(ming)，充分激發“人”的創造性，以“一(yi)副藥(yao)方不(bu)(bu)可能包治(zhi)百(bai)病”的業(ye)務決策思維，靈活運(yun)用不(bu)(bu)良資(zi)產收購和處置、引(yin)進戰略投(tou)資(zi)者賦能企(qi)業(ye)、投(tou)資(zi)投(tou)行(xing)等專業(ye)化手段，高質量服(fu)(fu)務實體經濟。
厘清一(yi)根鏈條(tiao)，化解金融風險(xian)。
1個(ge)債(zhai)權(quan)總(zong)額超(chao)過2億元的(de)不(bu)良資(zi)產(chan)“大(da)包”，又包裹(guo)著1000多個(ge)不(bu)良資(zi)產(chan)“小(xiao)包”。河(he)南資(zi)產(chan)市場化(hua)競拍成(cheng)功后，業務總(zong)監牛淵跨行業整合外部(bu)(bu)(bu)資(zi)源(yuan)，跨部(bu)(bu)(bu)門(men)整合內部(bu)(bu)(bu)資(zi)源(yuan)，迅速組織團(tuan)隊分(fen)赴全省各地，開展盡(jin)職調查，厘清重點(dian)戶、重點(dian)資(zi)產(chan)、重點(dian)區域的(de)生態(tai)鏈條，兩個(ge)月內化(hua)“敝履”為“珠玉(yu)”。
鄭州一家(jia)企業以大型(xing)商鋪為擔保(bao)，向銀行借貸7300萬元，因為各種原因無法償付。牛淵(yuan)帶領團(tuan)隊了解(jie)到商鋪面積大、總價(jia)高，難以找到意向買家(jia)。他(ta)們不是簡單掛(gua)在拍賣網站上，而(er)是通過(guo)合作方多渠道(dao)推薦展示，幫(bang)助債務人(ren)找到投資人(ren)，避免(mian)“不良(liang)”成(cheng)為“二次不良(liang)”。
引入(ru)一群伙伴，服務國企改革。
鄭州煤礦機械集團股份(fen)有限(xian)公(gong)司加快(kuai)國際(ji)市場開(kai)拓步伐，原有股權(quan)結構和(he)治理(li)體系難以適應公(gong)司未(wei)來發展，不利(li)于(yu)充分參(can)與全球(qiu)競爭(zheng)，迫切需(xu)要進(jin)行“二次混(hun)改”。
徐州(zhou)工程(cheng)(cheng)機(ji)(ji)械集(ji)團有限公(gong)(gong)(gong)司做機(ji)(ji)械工程(cheng)(cheng)，產(chan)業(ye)(ye)匹配(pei)度(du)高；大族控(kong)股集(ji)團有限公(gong)(gong)(gong)司是上市(shi)公(gong)(gong)(gong)司，體制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)靈活；招商證(zheng)券(quan)股份(fen)有限公(gong)(gong)(gong)司擅(shan)長資(zi)(zi)本運作……河(he)南資(zi)(zi)產(chan)引入優質戰(zhan)略投(tou)(tou)資(zi)(zi)者成立泓(hong)羿投(tou)(tou)資(zi)(zi)管理（河(he)南）合伙(huo)企(qi)業(ye)(ye)，聯合受讓(rang)(rang)河(he)南機(ji)(ji)械裝(zhuang)備(bei)投(tou)(tou)資(zi)(zi)集(ji)團有限公(gong)(gong)(gong)司持有的(de)鄭煤機(ji)(ji)16%股份(fen)。“行(xing)業(ye)(ye)關聯性強、市(shi)場(chang)化程(cheng)(cheng)度(du)高、有一定影響(xiang)力。”鄭煤機(ji)(ji)黨委(wei)書(shu)記、董事(shi)長焦承堯說，這些戰(zhan)略投(tou)(tou)資(zi)(zi)者充分發揮資(zi)(zi)源(yuan)協同優勢，讓(rang)(rang)鄭煤機(ji)(ji)成為(wei)全省(sheng)第(di)一家從“管人(ren)管事(shi)管資(zi)(zi)產(chan)”轉向“管資(zi)(zi)本”的(de)企(qi)業(ye)(ye)。
促成一樁買(mai)賣，助推產業轉型(xing)。
過(guo)剩產(chan)能不一定是落后產(chan)能，轉換空間時間，就會創造出價值。
河南(nan)(nan)神火(huo)集團(tuan)有(you)限公(gong)司90萬噸電(dian)解(jie)鋁產能轉移到(dao)云南(nan)(nan)富寧，有(you)兩個好處：一是生產成(cheng)本低(di)，水電(dian)價格比煤(mei)電(dian)價格便宜(yi)。二是物流成(cheng)本低(di)，距(ju)離(li)氧化鋁原材料生產基地僅百余公(gong)里(li)，靠近華(hua)南(nan)(nan)消費市場。“遇上(shang)產能置換(huan)的好項目(mu)，我們卻苦于現金(jin)流不足(zu)，拜訪了不少財務(wu)投資者(zhe)，都沒(mei)有(you)回(hui)音。”神火(huo)集團(tuan)投資發展(zhan)部部長聶學峰說(shuo)。
與其他財務投(tou)資者不同，河南資產(chan)看準(zhun)“雙(shuang)碳(tan)”項目(mu)機遇，牽頭組建(jian)6億綠色發展基金，牽線(xian)云南首個低碳(tan)電解(jie)鋁產(chan)能轉(zhuan)移項目(mu)。投(tou)產(chan)一(yi)年(nian)多來，項目(mu)經濟效益明顯，今年(nian)上半年(nian)凈利潤額(e)已超過去年(nian)全年(nian)。“我(wo)們不做簡單的(de)一(yi)買一(yi)賣，而是將資產(chan)放到對的(de)位置，做的(de)是跨周(zhou)期的(de)業務。”河南資產(chan)投(tou)資投(tou)行二部執行總監樊亞平(ping)說。
破解“難題”的趕考人
簡(jian)單、自燃、團結！這是(shi)河(he)南資(zi)產(chan)的企業作風。正是(shi)凝集(ji)起這樣(yang)一批人，河(he)南資(zi)產(chan)倡導將能力和態度(du)轉化為生(sheng)產(chan)力，提升“人”的知(zhi)行性，擅長(chang)解決客戶(hu)解決不了(le)的難題(ti)，在同(tong)行中迅速嶄露頭(tou)角(jiao)。
——善于思考(kao)，給出最優方(fang)案。鄭(zheng)煤機“二次混改”中，大族(zu)控股既是戰略投資者，又是產業(ye)鏈上(shang)下游，希望以此為契機擴展(zhan)激光切(qie)割技(ji)術(shu)市場(chang)份額(e)。他(ta)們遠在(zai)深圳，不熟悉河南市場(chang)，董事會難免會有顧慮。“解決問(wen)題的(de)途徑通(tong)常(chang)在(zai)于如何解決別人的(de)問(wen)題。”大族(zu)控股副總裁張永龍說，河南資產充分考(kao)慮各方(fang)訴求，給出深度綁定團隊(dui)利益的(de)持股方(fang)案。
——勇于行(xing)動，尋找變革路徑。面對(dui)身(shen)處困(kun)境的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，河南資產(chan)(chan)幫(bang)助神(shen)火(huo)集團卸(xie)下“舊包袱”，將閑(xian)置的(de)(de)90萬噸電解鋁(lv)產(chan)(chan)能落戶云(yun)南；背上“新(xin)行(xing)囊”，設立云(yun)南文山(shan)富神(shen)礦業(ye)(ye)(ye)公司，掌握(wo)上游鋁(lv)土礦資源，成功打造從原材料到新(xin)材料的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)閉環(huan)。“別人(ren)(ren)謹小慎微，他們看到機遇；別人(ren)(ren)瞻(zhan)前顧后，他們采取(qu)行(xing)動。”聶學峰說。翻閱河南資產(chan)(chan)在(zai)職員(yuan)工(gong)名(ming)冊，宛如(ru)打開一(yi)幅(fu)職場版“中(zhong)國地(di)圖”：總數(shu)69人(ren)(ren)，來(lai)自省(sheng)內外40多家單位，涉及不同的(de)(de)金融全牌照背景。學習經歷、從業(ye)(ye)(ye)習慣、工(gong)作風格各不相(xiang)同，這一(yi)群有(you)夢想的(de)(de)人(ren)(ren)，如(ru)何在(zai)一(yi)起做有(you)價值(zhi)的(de)(de)事(shi)？河南資產(chan)(chan)給出的(de)(de)答案是：黨(dang)建引領、凝聚人(ren)(ren)心，建立向善(shan)向上的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化。
“有什么樣的(de)主張就(jiu)(jiu)有什么樣的(de)文(wen)(wen)化，有什么樣的(de)共(gong)(gong)識就(jiu)(jiu)有什么樣的(de)團隊(dui)”——這是河南(nan)資(zi)產以黨(dang)建(jian)為(wei)引(yin)領，發展為(wei)鏈接，提煉總結出(chu)一套符合自身(shen)特點的(de)經營管(guan)理規(gui)則《河南(nan)資(zi)產共(gong)(gong)識》。企(qi)業文(wen)(wen)化建(jian)設資(zi)深(shen)專(zhuan)家、北(bei)京科教科學研究院副(fu)院長李建(jian)立(li)說，既然選(xuan)擇了河南(nan)資(zi)產，便(bian)要認同和堅守它(ta)的(de)價值(zhi)觀(guan)，企(qi)業所聘用的(de)都(dou)是具(ju)有共(gong)(gong)同理想和信念(nian)的(de)人。
引領者(zhe)，從心理到行為，沒有什么困難不(bu)能(neng)戰勝——
“微光中帶(dai)(dai)著(zhu)隊伍前行(xing)”“將軍是(shi)拼出來的”“讓秀才(cai)變成兵(bing)”……河南(nan)(nan)資產(chan)(chan)高管(guan)(guan)帶(dai)(dai)團(tuan)隊如同行(xing)軍打仗，排除萬難去爭(zheng)取勝利(li)。“這里沒有(you)‘躺平’的人，只有(you)跌倒后，馬上站(zhan)起來的人。”河南(nan)(nan)資產(chan)(chan)綜合管(guan)(guan)理(li)部總經(jing)理(li)杜(du)雪(xue)峰說(shuo)。
鏈(lian)接者，從內(nei)部(bu)到外部(bu)，沒有(you)什么資源不能整合——
資(zi)(zi)金(jin)資(zi)(zi)本、管理團(tuan)隊、產(chan)業(ye)資(zi)(zi)源，河南資(zi)(zi)產(chan)提供(gong)法律、評估(gu)、財務(wu)、稅務(wu)的(de)全套(tao)專業(ye)服務(wu)，將不同需求匹(pi)配到一(yi)起，創造一(yi)個個看似不可能的(de)多贏事件。“這里沒有(you)‘內卷’的(de)人，只有(you)懂得以利他思維，成就自己的(de)人。”河南資(zi)(zi)產(chan)計劃(hua)財務(wu)部(bu)負(fu)責人陳翔宇說。
一個人(ren)可以走得快，一群(qun)人(ren)才能走得更遠。
現(xian)階(jie)段，打造具有國際(ji)視野的(de)(de)現(xian)代(dai)新型(xing)資產(chan)(chan)管(guan)理公司；未來，打造具有國際(ji)競爭力的(de)(de)資產(chan)(chan)管(guan)理機構(gou)。看(kan)得(de)到才能(neng)做得(de)到，這是《河(he)南(nan)資產(chan)(chan)共識》里所(suo)描繪的(de)(de)企業愿(yuan)景(jing)，更是河(he)南(nan)資產(chan)(chan)對標全球頂尖資管(guan)機構(gou)的(de)(de)持久(jiu)性考題(ti)和答(da)卷。
志不(bu)求易者成，事(shi)不(bu)避難者進。
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